加利福尼亚州圣克拉拉——自拉吉布·侯赛因（Raghib Hussain）接任Altera首席执行官一年多以来，且在脱离英特尔独立运营九个月后，其对执行力的坚定聚焦已逐步转化为可量化的成果。据侯赛因向《EE Times》透露，公司过去三个月内已完成六款芯片的流片（其中三款提前完成），营收增长约20%，产品退货率（RMAs）下降60%。
九个月前，侯赛因曾向《EE Times》表示将全力聚焦执行层面，如今他已切实兑现承诺。
“我对执行层面的进展感到非常满意，”他表示，“实现完全独立是落实我们自身文化与管理风格的前提，无需他人指手画脚。我非常高兴与Silverlake达成合作，这赋予我们充分自由，以做出最符合企业利益的决策。”
团队正着力填补产品路线图中的空白，下一代产品也已明确方向并稳步推进。
“去年我们完成了六次流片，这对Altera而言实属罕见，”他指出，“当你汇聚合适的人才、设定清晰目标并激励他们全力以赴时，他们真的会迎难而上。我始终坚信：没有差劲的工程师，只有糟糕的管理。”
工程师需要明确方向与持续激励以突破极限，而这一点如今正在Altera成为现实——六次流片中有三次提前完成。
“这是工程执行能力与纪律性上的重大进步，”侯赛因强调，“执行能力曾是Altera近几年面临的最大挑战之一。”
通常，产品组合开发周期为五至七年，而Altera已将其压缩至三年左右。尽管流片成本高昂，但Silverlake充分理解工程投入的价值及其投资回报率。
脱离英特尔后，作为规模更小的企业，Altera在部分供应链环节议价能力有所削弱；不过侯赛因表示，团队早已预判内存短缺风险，并提前储备了数年用量的DRAM。快速决策正是私有企业的一大优势。
内部文化重塑
执行力归根结底源于内部文化，而侯赛因正自上而下迅速推动文化变革。
“我希望打造一种更以客户为中心、具备成长型思维的文化，”他说，“思维决定行为。我期望每位员工都牢记我们存在的根本目的：运用FPGA为客户解决问题。一旦大家从这一视角出发思考，问题便已解决一半。”
新文化还应体现“我们能做到”的积极态度。侯赛因指出，大型企业员工往往过度规避风险，拖慢整体节奏。
“秉持‘我们能做到’的心态，即便30%的情况下因物理限制无法实现，仍有另外30%的事项原本不会尝试却最终得以完成。”
这种心态必须由高层引领。为此，他组建了全新领导团队，不仅吸纳FPGA领域资深人士，还广泛引入跨行业人才，前提是具备正确思维模式。
“他们不应仅为薪水工作，而应真正热爱所从事的事业，并在其专业领域达到专家水准，”他表示，“基于此标准，我已从五六家不同企业中遴选人才。”
侯赛因亲自面试每个岗位至少20名候选人，足见其对关键人事任命的高度重视。
他还大幅精简组织层级，将原有最多达12级的架构削减近半。
（另据Altera员工向《EE Times》反馈，英特尔时期繁复的官僚体系曾造成诸多困扰，而如今Altera决策迅速、节奏加快的特征已贯穿全公司。）
侯赛因坦言，重塑文化最难之处在于彻底摒弃旧有观念——过去内部普遍认为Altera无法在四年以内完成芯片流片;然而业内同类项目通常可在一年内完成。
“最艰难的是打开员工眼界，重建信心——这种信念本身即是起点。”
以Altera首款新一代产品为例，团队最初预估需18个月完成首次流片，实际仅耗时9个月零两周。
当前产品线已投入量产，远超2027年原定目标。
“我们还推出了将于今年底前量产的新产品系列，这充分体现了我们加速推进的决心。”
走向独立
自去年9月正式分拆以来，侯赛因迅速切断与英特尔的关联。原签署的125项过渡服务协议（TSAs）中，已有110项终止，涵盖IT系统、软件、办公场所等；剩余协议多涉及工程计算平台，切换需谨慎安排以避免中断。预计所有TSAs将在未来数月内全部终结。
“长期存续的大型企业往往背负沉重历史包袱，”侯赛因表示，“每十年，企业都应进行一次重置。”
他将此次重置比作搬家，促使团队反思：“我们真的需要这个吗？”“虽过程艰难，但这迫使我们去做那些本就该做、且必须做好的事。”
重置为团队提供了部署最新技术与方法的机会，包括在内部流程中引入人工智能，并在部分领域启用新系统。
重建客户信任
Altera正全力修复与客户的信任关系。
“我们在此，专注FPGA领域，绝不会分散精力或降低FPGA优先级，”侯赛因强调，“这是我们的核心战略，亦体现在成果中——我们已达成2026年设计订单目标的68%。”
通过有意重组架构，消除客户与工程师之间的中间层级，客户互动质量显著提升。
“我刚到任时，客户与最终工程团队之间存在四至五层隔阂，许多问题甚至未能传递至工程师手中，导致他们不了解真实痛点。我职业生涯中始终坚持贴近客户，唯有如此才能准确把握问题本质，进而找到解决方案。”
目前Altera内部架构已简化为两大板块：销售支持与工程团队。此举使工程师能直接与客户对话，有效支撑产品路线图的优先级制定。
迄今反馈极为积极，客户参与度明显提高。
侯赛因本人也乐于亲自拜访客户，尤其是那些“棘手”的客户。“有些潜在客户已十余年未使用Altera产品，恰恰是这些客户提供了最具价值的反馈。”
“我收到的反馈非常正面——他们说‘终于，Altera回来了！’‘Altera开始关注我们的需求，并有意在下一代产品中解决我们的问题。’这对他们而言是极大的鼓舞。”
他补充道，一个更强健的Altera能为客户提供真正的选择权，这本身就是一项重要价值。
成果显现
辛勤付出终见回报。去年营收增长约20%，今年预期保持相近水平；公司盈利能力强劲，自独立以来现金储备已翻倍。
增长主要来自既有产品的订单增长；面向机器人、无人机及嵌入式AI等新兴市场的新型产品收入，预计将于2028至2029年体现在财报中。他指出，单台机器人所用FPGA价值可达数百美元，蕴含巨大增长潜力。
“我期望明年此时，我们将拥有一套高效运转的成熟体系，作为一家完全独立的企业，全面发挥效能并持续交付成果。”
曾被纳入英特尔PSG部门而弱化的Altera品牌正强势回归——新标识采用全新配色，并去除了英特尔标志性的“i”字元素。
“人们一度以为Altera已不复存在，”侯赛因笑言，“当我们重新亮相时，他们会惊讶地说：‘哦，你们还在啊！’可见我们仍有许多工作要做。”
从侯赛因位于五楼办公室的窗边，可隐约望见英特尔总部大楼，部分视野被树木遮挡。
“我们只需等待这些树再长高一点，”他幽默地补充道。
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